Menurutnya hingga kini portofolio kartu kredit masih tumbuh sekitar 11 persen, sementara kartu debit lebih rendah yakni 10 persen. Maraknya pengembangan teknologi seperti pembayaran melalui QR saat ini dinilai bakal membantu mendorong transaksi perbankan. "Meski begitu porsi transaksinya masih didominasi kartu saat ini," ujarnya kepada Kontan
ILUSTRASI. Logo Otoritas Jasa Keuangan OJK. KONTAN/Cheppy A. Muchlis Reporter Maizal Walfajri Editor Herlina Kartika Dewi PERBANKAN DIGITAL - JAKARTA. Otoritas Jasa Keuangan OJK menilai terdapat sembilan tantangan yang dihadapi bank dalam melakukan transformasi digital. Senior Executive Analyst OJK Roberto Akyuwen menyatakan mulai dari risiko perlindungan dan pertukaran data pribadi, risiko strategis investasi di bidang IT, hingga risiko serangan siber. “Kemudian kesiapan organisasi, risiko kebocoran data nasabah, penyalahgunaan teknologi, risiko penggunaan pihak ketiga outsourching, infrastruktur jaringan komunikasi, kemudian ada regulatory framework yang dalam beberapa konteks mungkin dianggap belum sepenuhnya kondusif,” ujarnya secara virtual pada Rabu 10/11. Ia menyatakan dalam cetak biru transformasi digital perbankan terdapat aspek yang perlu diperhatikan seksama dalam rangka transformasi digital perbankan. Mulai dari data, teknologi, manajemen risiko, dan tatanan institusi. Sementara dari sisi pelayanan perbankan, automatisasi pada bisnis proses perbankan tampaknya bisa menjadi salah satu solusi untuk menjaga kepuasan nasabah. Vice President Business Solution Consulting Newgen, Ritesh Varma mengungkapkan, melalui teknologi hyper automation, perbankan bisa semakin terhubung dengan konsumennya. "Kepuasan yang timbul dari nasabah yang melakukan transaksi di perbankan dengan hyper automation pada akhirnya akan menarik nasabah lainnya untuk ikut merasakan pengalaman bertransaksi yang sama," jelas Ritesh. Baca Juga Perbankan menengah besar ikut semarakkan aksi penambahan modal Ia mengungkapkan, terdapat berbagai teknologi digital dibalik kenyamanan bertransaksi nasabah. Kumpulan teknologi dalam satu platform tersebut adalah kunci dari hyper automation pada perbankan. Newgen menawarkan kemudahan dalam adaptasi layanan platform hyper automation di sektor perbankan. Melalui layanan ini, perbankan bisa segera mulai untuk semakin mendigitalisasi layanannya demi pengalaman bertransaksi nasabah yang lebih baik. "Kami terus melakukan berbagai kerja sama dengan perbankan dalam hal hyper automation. Dengan bantuan dari Anabatic, kami mampu mengkostumisasi layanan kami untuk Indonesia," paparnya. Director Anabatic Technologies, Agus Muljady menambahkan pelayanan yang mudah dan cepat akan menjadi pilihan nasabah. Sejauh ini, jelas dia, para customer lebih memilih layanan yang simple dan mudah. Maka, banyak nasabah yang berharap, setiap layanan di perbankan dapat dilakukan melalui satu aplikasi saja, yaitu SuperApps yang terintegrasi dengan ekosistem digital favorit. Hal ini tak lain untuk memenuhi kebutuhan nasabah sehari-hari. "Personalisasi layanan banking SuperApps diharapkan dapat memenuhi kebutuhan yang berbeda-beda. Ke depannya, persaingan perbankan di area digital bisa dilihat dari persaingan banking SuperApps, seperti produk-produk inovatif, terhubung dengan platform digital favorit, kemudahan melakukan transaksi, tampilan eye-catching, personalize feature, promo dan cashback, serta keamanan bertransaksi," katanya. Namun, dari segi keamanan bank juga perlu diperhatikan. Secara operasionalnya, bagaimana bank bisa mengamankan datanya. Selain itu, cara pengaturan proses menjaga data agar tidak keluar bocor juga harus diperhatikan oleh perbankan. "Di bank yang sudah besar dan banyak integrasi antar sistem, memang harus ada dokumentasi yang menggambarkan integrasi antar sistem. Sehingga kita tahu bisnis prosesnya apa saja dan bagian mana yang bisa di otomasi," ucap dia David Formula, Director of Information Technology Maybank Indonesia menyatakan, untuk mengembangkan layanannya agar menjadi semakin digital, cepat, dan aman, teknologi robotik dianggap menjadi salah satu cara untuk mencapai tujuan tersebut. Teknologi robotik yang terintegrasi ini akan diterapkan pada proses-proses bisnis yang terkait customer. Sehingga, terjadi automasi dalam proses bisnis yang pada akhirnya berimbas pada layanan perbankan yang semakin cepat "Di Maybank kita mulai terapkan teknologi robotik, seperti API, Micro Services, Automation, Analytics, dan lainnya. Ini nantinya akan kita gabungkan," jelas David Formula, Ia menilai perubahan digital pada perbankan nasional dalam beberapa tahun belakangan bisa dibilang sangat pesat. Kondisi ini berkaitan dengan beralihnya perilaku nasabah dalam bertransaksi yang semakin condong ke digital. Hal tersebut juga sejalan dengan pertumbuhan transaksi digital yang ada di Indonesia. Bank Indonesia BI mencatat nilai transaksi uang elektronik mencapai Rp 27,64 triliun hingga September 2021. Selain itu, transaksi digital banking juga meningkat 46,72% yoy menjadi Rp triliun. Selanjutnya OJK Bakal Perketat Aturan Kolaborasi Antar Institusi Keuangan Cek Berita dan Artikel yang lain di Google News DONASI, Dapat Voucer Gratis! Dukungan Anda akan menambah semangat kami untuk menyajikan artikel-artikel yang berkualitas dan bermanfaat. Sebagai ungkapan terimakasih atas perhatian Anda, tersedia voucer gratis senilai donasi yang bisa digunakan berbelanja di KONTAN Store. Tag perbankan digital OJK Otoritas Jasa Keuangan OJK
Salahsatu kegunaan dari sistem informasi yaitu pada Transaction Processing Systems (TPS). TPS memonitor, mengumpulkan, menyimpan, danmemproses data yang dihasilkan dari seluruh transaksi bisnis. TPS harus bisa menangani volume yang besar dan variasi yang luassecaraefisien.Selainitu, TPS juga harus bisa mencegah error, mencatat atau merekam
JAKARTA, – Otoritas Jasa Keuangan OJK menyatakan, di masa pandemi Covid-19, layanan perbankan digital menjadi sebuah hal yang harus difasilitasi oleh perbankan. Ini lantaran kebutuhan akan transaksi digital yang tinggi. Namun demikian, pasca pandemi tentunya transaksin digital akan terus berlanjut dan menjadi tantangan ke depan bagi perbankan untuk beradaptasi. Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan Otoritas Jasa Keuangan OJK Heru Kristiyana mengatakan, terjadinya pergeseran perilaku masyarakat dari ekonomi fisik ke ekonomi virtual membuat perbankan harus semakin baik ke depannya. Baca juga Transaksi Digital Melonjak 64,48 Persen Saat PSBB Dia menuturkan, beberapa bank mengalami kenaikan transaksi nontunai cukup tinggi per harinya. Misalnya, pertumbuhan transaksi hingga 6 juta per hari, pembukaan rekening online sampai dengan rekening per hari, dan juga kenaikan transaksi online sampai dengan 75 persen per hari. “Ini menandakan transksi digital sudah mnjadi keharusan dan harus dilakukan perbankan, kalau tidak mau ditinggalkan oleh nasabah. Saya kira mereka tidak akan mau lagi lari ke pelayanan konvensional setelah pandemi ini,” kata Heru melalui konferensi video di Jakarta, Kamis 24/7/2020. Walau demikian, Heru mengingatkan perbankan untuk benar-benar menjaga keamanan transaksi yang dijalankan secara ini sangat penting mengingat di balik tawaran kemudahan oleh perbankan, tentunya sisi keamanan menjadi hal yang sangat mengancam’. Baca juga Survei Visa Masyarakat Indonesia Semakin Terbiasa Transaksi Non-Tunai “OJK sudah memberikan dan mengeluaran POJK terkait dengan perbankan digital ini dengan batasan dan manfaatnya. Selain itu, aturan mengenai security, karena memang kita mnganggap penting dan ini harus ada agar perbankan bisa melayani dengan baik,” tambah dia. Berdasarkan data OJK, saat ini transaksi offline sudah berkurang. Ini dibuktikan dengan penurunan jumlah nasabah yang ingin membuka kartu ATM, dan juga mulainya penutupan-penutupan kantor cabang perbankan saat ini. “Ini menunjukkan konsumen tidak lagi mengandalkan ATM dan kantor cabang untuk melakukan transaksi,” ungkap Heru. Adapun fitur yang diinginkan nasabah masa kini dengan memanfaatkan perbankan digital adalah pengajuan kredit secara online, kemudahan dalam mengakses mutasi lebih lama, dan pembukaan rekening secara online yang mudah. Hal ini diharapkan bisa menjadi catatan bagi perbankan untuk difasilitasi. Di sisi lain, saat ini banyak bank yang melakukan restrukturisasi kredit nasabahnya. Heru mengingatkan, agar perbankan bisa lebih mengelola restrukturisasi kredit dengan baik agar tidak memengaruhi likuiditas yang bisa merembet ke modal perusahaan. “Restrukturisasi manajemen perbankan harus sangat baik dalam mengelola gap liquidity. Balancing antara bank dan nasabahnya harus ditangani berdasarkan kesehatan perbankan, agar balancing pada sektor rill bisa jalan dan kondisi kesehatan perbankan terjaga,” tegas dia. Dapatkan update berita pilihan dan breaking news setiap hari dari Mari bergabung di Grup Telegram " News Update", caranya klik link kemudian join. Anda harus install aplikasi Telegram terlebih dulu di ponsel.
Denganbegitu, dapat diaplikasikan untuk menepis anggapan masyarakat mengenai betapa rumitnya transaksi uang secara digital di Indonesia. Dengan menggandeng perusahaan telekomunikasi sebagai perantara untuk melakukan pembayaran, Proses pengaplikasian transaksi keuangan di aplikasi ini terbilang cukup mudah, yakni dengan memanfaatkan fitur SMS.
ILUSTRASI. Reporter Tim KONTAN Editor Indah Sulistyorini BANK - Di era industri sektor keuangan atau perbankan juga tak bisa terhindar untuk melakukan transformasi digital. Transformasi digital sektor keuangan didorong oleh dua hal. Pertama adalah didorong oleh digital opportunity. Kehadiran e-commerce di Indonesia, yang merupakan pasar terbesar di ASEAN, diprediksi mampu membawa ekonomi digital RI mencapai US$124 miliar pada tahun 2025. Kemudian, meningkatnya transaksi digital dengan volume transaksi tumbuh 41,53 persen year-on-year yoy dan nilai transaksi tumbuh 13,9 persen yoy pada Desember 2020. Lalu, bonus demografi dengan potensi pasar besar sebanyak 270 juta jiwa. Potensi ini didapatkan dari Generasi Y dan Generasi Z yang masing-masing 25,87 persen dan 21,88 persen. Hingga Oktober 2021, terdapat 106 peer-to-peer P2P Lending atau fintech dan 59 penerbit uang elektronik, serta terdapat 89 Penyelenggara IKD Inovasi Keuangan Digital yang tercatat di OJK per Desember 2020. Faktor yang kedua adalah digital behavior sudah semakin marak. Hal tersebut terlihat dari meningkatnya pemakaian mobile phone, laptop, tablet, dan smartwatch. Kedua faktor itulah yang membuat pemerintah dan sektor swasta untuk bergerak cepat meresponsnya dengan baik agar semua kebutuhan para konsumen di era digitalisasi ini terpenuhi. Peran pemerintah Untuk itulah Otoritas Jasa Keuangan OJK mengeluarkan Cetak Biru Transformasi Digital Perbankan yang berisikan rancangan kebijakan OJK untuk mendorong percepatan transformasi digital perbankan di Indonesia. Cetak Biru ini diharapkan menjadi landasan dalam mengembangkan digitalisasi pada perbankan nasional sehingga lebih resilien, berdaya saing, dan kontributif. Cetak Biru Transformasi Digital Perbankan berisikan lima elemen utama, yaitu data, teknologi, manajemen risiko, kolaborasi, dan tatanan institusi yang perlu diperhatikan dalam proses transformasi digital perbankan. Cetak Biru Transformasi Digital Perbankan akan memberikan acuan yang lebih konkret akan digitalisasi perbankan ke depan dalam rangka akselerasi transformasi digital, sekaligus merupakan respons kebijakan untuk memitigasi berbagai tantangan dan risiko dari transformasi digital perbankan. Selain itu, Bank Indonesia BI juga mengeluarkan Blueprint Sistem Pembayaran Indonesia BSPI 2025, yakni arah kebijakan sistem pembayaran Bank Indonesia untuk menavigasi peran industri sistem pembayaran di era ekonomi dan keuangan digital. Blueprint Sistem Pembayaran Indonesia berisi lima Visi Sistem Pembayaran Indonesia 2025 yang dilaksanakan oleh lima working group, yaitu Open banking, Sistem Pembayaran Ritel, Sistem Pembayaran Nilai Besar dan Infrastruktur Pasar Keuangan, Data dan Digitalisasi, serta Reformasi Regulasi, Perizinan, dan Pengawasan. BSPI 2025 akan diwujudkan melalui 23 key deliverables yang akan diimplementasikan secara bertahap dalam kurun waktu tahun 2019 sampai dengan 2025. Melalui BSPI 2025, pemerintah telah mengeluarkan sejumlah program digitalisasi sistem pembayaran, seperti perluasan QRIS, Standar Nasional Open API Pembayaran SNAP dan reformasi regulasi, serta BI-FAST. BI juga meluncurkan Satuan Tugas Satgas Percepatan dan Perluasan Digitalisasi Daerah P2DD sebagaimana Keputusan Presiden Nomor 3 tahun 2021. Salah satu tujuan pembentukan Satgas P2DD adalah mendukung pengembangan transaksi pembayaran digital di masyarakat untuk mewujudkan keuangan yang inklusif, serta meningkatkan integrasi ekonomi dan keuangan digital nasional. BI-FAST merupakan infrastruktur sistem pembayaran ritel yang dapat memfasilitasi pembayaran ritel menggunakan berbagai instrumen dan kanal pembayaran yang dapat dilakukan secara real time dan selama 24 jam. Standard Chartered adalah salah satu bank yang berpartisipasi aktif dalam program BI-FAST. Sebagai peserta BI-FAST, salah satu tanggung jawab Standard Chartered adalah menjaga kelancaran dan keamanan dalam penggunaan BI-FAST, serta menjaga keamanan data dari nasabah. Peran Bank Pemerintah tentu tidak bisa bekerja sendiri untuk menjalankan digitalisasi keuangan ini. Dibutuhkan kerja sama antara pemerintah dengan sektor swasta maupun dengan bank. Pasalnya, seiring perkembangan digitalisasi perlu juga mengantisipasi perlindungan data dan keamanannya. Digitalisasi harus diimbangi dengan literasi keuangan dan digital, utamanya bagi kelompok rentan atau yang baru mengenal teknologi keuangan, untuk melindungi kepentingan masyarakat. Digitalisasi keuangan juga membawa implikasi risiko yang perlu diwaspadai. Risiko tersebut antara lain meningkatnya aktivitas shadow banking, risiko siber, jenis fraud baru, persaingan usaha tidak sehat, dan penyalahgunaan data konsumen. Transformasi data menjadi aset penting di era digital, juga meningkatkan risiko penyalahgunaan data pribadi oleh pihak ketiga. Kebocoran dan jual-beli data individu menjadi isu pokok yang dapat meruntuhkan bangunan kepercayaan konsumen. Hal inilah yang menjadi peran bank untuk memberikan edukasi dan literasi kepada masyarakat mengenai pentingnya menjaga keamanan data di dunia siber. Selain itu, bank juga berperan untuk mengedukasi unbanked people agar bisa mengakses perbankan secara digital. Pasalnya, bank telah memiliki infrastruktur dan sistem yang mumpuni dalam bidang pengelolaan uang dan pembayaran. Tak hanya itu, sebagai pemain utama dalam industri finansial, bank juga diregulasi secara ketat sehingga koridor kerja bank lebih terawasi dan tepercaya bagi masyarakat. Sebagai salah satu bank tertua di Indonesia dengan pengalaman lebih dari 150 tahun, Standard Chartered memiliki pemahaman mendalam akan pasar Indonesia serta komitmen kuat untuk mendukung program-program pemerintah. Oleh karena itu, tidak mengherankan apabila Standard Chartered turut berpartisipasi aktif dalam program BI-FAST dan program-program pemerintah lainnya. Peran Korporasi Digitalisasi keuangan oleh bank merupakan sebuah keharusan karena itu akan menjadi daya saing utama. Kalau tidak segera bertransformasi, bisa jadi bank tersebut akan ditinggal oleh nasabahnya. Begitu pula halnya dengan korporasi yang mau tidak mau harus turut berubah untuk mengikuti perkembangan pasar dan mempermudah proses transaksi keuangan. Berdasarkan data dari Bank Indonesia, nilai transaksi uang elektronik sampai triwulan III 2021 meningkat 45,05% year on year yoy menjadi Rp209,81 triliun. Dan diperkirakan hingga akhir tahun 2021 jumlah transaksi uang elektronik meningkat 38,75% yoy hingga mencapai Rp284 triliun. Demikian pula dengan nilai transaksi digital banking yang meningkat 46,72% yoy menjadi triliun hingga September 2021. Pencapaian itu diproyeksikan akan terus tumbuh 43,04% yoy mencapai triliun untuk tahun ini. Dengan laju transaksi digital yang makin cepat, penting untuk memastikan bahwa semua metode pembayaran diakomodasi untuk mendukung penjualan online, terutama untuk proses penagihan hasil penjualan. Menurut survei digital Standard Chartered yang dilakukan pada Agustus 2020, 80% orang di Indonesia sekarang mengharapkan untuk sepenuhnya tidak lagi menggunakan uang tunai, dengan mayoritas masyarakat mengharapkan transisi ini terjadi pada tahun 2025. Karena itu, korporasi dituntut untuk segera beradaptasi dengan keadaan pasar dan regulasi dari pemerintah. Untuk menyesuaikan dengan regulasi yang telah ditetapkan oleh pemerintah, korporasi bisa bekerja sama dengan bank yang telah memiliki sistem untuk mendigitalisasi keuangannya. Hal ini juga sejalan dengan upaya Bank Indonesia untuk mendorong transformasi digital di industri perbankan untuk menopang peran bank sebagai institusi utama dalam ekonomi digital melalui penerapan solusi digital. Melalui konektivitas langsung ke skema pembayaran instan di seluruh negara tempat bank beroperasi, bersama dengan kemitraan dengan penyedia layanan pembayaran terkemuka dan pemain teknologi finansial, Standard Chartered melayani kebutuhan pengoleksian dana digital yang efisien bagi perusahaan. Para nasabah korporasi sekarang dapat mengandalkan bank sebagai penyedia tunggal layanan penagihan dana mereka – ini berarti mereka tidak perlu lagi membuat beberapa koneksi teknis, membuka banyak akun, menegosiasikan banyak kontrak atau melakukan uji tuntas dengan banyak mitra, sehingga efisiensi operasional dan penghematan biaya perusahaan dapat dicapai. Lantas, pilihan solusi apakah yang dapat dimanfaatkan perusahaan dalam perjalanannya meraih peluang ekonomi digital masa depan melalui upaya digitalisasi sistem pengelolaan keuangannya? Baca lebih lanjut di sini Langkah Mudah Mendigitalisasikan Sistem Keuangan Perusahaan Cek Berita dan Artikel yang lain di Google News DONASI, Dapat Voucer Gratis! Dukungan Anda akan menambah semangat kami untuk menyajikan artikel-artikel yang berkualitas dan bermanfaat. Sebagai ungkapan terimakasih atas perhatian Anda, tersedia voucer gratis senilai donasi yang bisa digunakan berbelanja di KONTAN Store. Tag Bank Standard Chartered Standard Chartered Standard Chartered Bank BI fast payment system
Olehkarena itu, DBS Indonesia sangat memperhatikan upaya untuk meningkatkan kesadaran risiko (risk awareness) dan budaya risiko (risk culture) pada seluruh jenjang pegawai Bank, agar dapat menerapkan pengelolaan manajemen risiko dengan baik dan secara menyeluruh dalam aktivitas operasional perbankan sehari-hari.
NilaiJawabanSoal/Petunjuk KLIRING Seluruh aktivitas perbankan hingga selesainya proses transaksi SEMUA Seluruh SEMESTA Seluruh OLAH Proses SAMPAI Hingga KEGIATAN Aktivitas SEGALA Seluruh FUFU Proses pengolahan ikan dengan cara diasapi hingga mengeras CEMANI Jenis ayam yang seluruh tubuhnya berwarna hitam hingga ke tulang-tulangnya OPERASI 1 bedah, bedel; 2 aktivitas, kampanye, kerja, praktik, proses, aplikasi; IDR Kode mata uang kita di perbankan dan bisnis seluruh dunia singkatan/Inggris KALSINASI Proses pemanasan suatu benda hingga,temperaturnya tinggi, tetapi masih di bawah titik lebur PENYUSUTAN Proses, cara, perbuatan menyusutkan ~ anggaran belanja negara disetujui seluruh anggota DPR; SWAPEMURNIAN Kim upaya pemurnian air dari zat pencemar yang terkandung di dalamnya oleh proses alamiah tanpa adanya pengaruh aktivitas manusia PENGGUNDULAN 1 proses,cara, perbuatan menggunduli atau menggundulkan ~ mahasiwa-mahasiswa baru sudah dimulai; 2 penebangan pohon-pohon hingga habis erosi karena ~ hutan mengakibatkan kekeringan air sungai
1Pengertian Transaksi. 2 Bentuk-Bentuk Transaksi. 3 Jenis-Jenis Transaksi. 3.1 Berdasarkan Hubungan Institusional. 3.2 Berdasarkan Penukaran Uang. 3.3 Berdasarkan Tujuan. 4 Dokumen Bukti Transaksi. 5 Sistem Pencatatan Transaksi. 5.1 Pencatatan dengan Metode Akuntansi Berbasis Kas.
Transaksi keuangan dalam perusahaan terjadi dikarenakan aktivitas yang berhubungan dengan pihak luar perusahaan dalam pertukaran ekonomi dengan pihak-pihak eksternal. Transaksi keuangan harus dikontrol untuk mengendalikan terjadinya perlakuan yang tidak bertanggung jawab dari divisi masing-masing. Untuk mengumpulkan dan mengolah data dibutuhkan adanya sistem pengolah transaksi Transaction Processing System atau yang disingkat TPS. TPS menyajikan informasi atau laporan yang bersifat baku dan standar dalam pembuatan keputusan yang terstuktur. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tentang sistem transaksi keuangan yang terjadi di bank PT. Bank Central Asia Tbk BCA. Sistem pengolah transaksi keuangan dunia perbankan memberikan kemudahan serta kenyamanan dalam proses pelayanan kepada nasabah. Teknik pembahasan yang digunakan adalah dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan mencari berbagai sumber dari jurnal, e-book, dan internet. Dalam adanya sistem transaksi yang terdapat di bank BCA akan memudahkan masyarakat dalam proses bertransaksi, akurasi data lebih akurat, penghematan biaya dan waktu, serta efisiensi dalam melakukan suatu bisnis. Kata kunci Transaksi Keuangan, Pelayanan Perbankan, Proses Digitalisasi Transaksi. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free Analisis Sistem Pengolah Transaksi Keuangan pada PT Bank Central Asia Tbk Raihan Abid Rahman1, Hasan2, Nadila Puspa3, Cikal Tri Andinie4 rraihan568 asankahasan47 puspanadila9 cikaltriand Universitas Mercu Buana, Jakarta1, Universitas Mercu Buana, Jakarta2, Universitas Mercu Buana, Jakarta3, Universitas Mercu Buana, Jakarta4, Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Bisnis 2021 Abstrak Transaksi keuangan dalam perusahaan terjadi dikarenakan aktivitas yang berhubungan dengan pihak luar perusahaan dalam pertukaran ekonomi dengan pihak-pihak eksternal. Transaksi keuangan harus dikontrol untuk mengendalikan terjadinya perlakuan yang tidak bertanggung jawab dari divisi masing-masing. Untuk mengumpulkan dan mengolah data dibutuhkan adanya sistem pengolah transaksi Transaction Processing System atau yang disingkat TPS. TPS menyajikan informasi atau laporan yang bersifat baku dan standar dalam pembuatan keputusan yang terstuktur. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui tentang sistem transaksi keuangan yang terjadi di bank PT. Bank Central Asia Tbk BCA. Sistem pengolah transaksi keuangan dunia perbankan memberikan kemudahan serta kenyamanan dalam proses pelayanan kepada nasabah. Teknik pembahasan yang digunakan adalah dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan mencari berbagai sumber dari jurnal, e-book, dan internet. Dalam adanya sistem transaksi yang terdapat di bank BCA akan memudahkan masyarakat dalam proses bertransaksi, akurasi data lebih akurat, penghematan biaya dan waktu, serta efisiensi dalam melakukan suatu bisnis. Kata kunci Transaksi Keuangan, Pelayanan Perbankan, Proses Digitalisasi Transaksi. Abstract Financial transactions within the company occur due to activities related to parties outside the company in economic exchange with external parties. Financial transactions must be controlled to control the occurrence of irresponsible treatment from each division. To collect and process data, it is necessary to have a transaction processing system or abbreviated as TPS. TPS presents information or reports that are standard and standard in making structured decisions. The purpose of this study is to find out about the system of financial transactions that occur in the bank PT. Bank Central Asia Tbk BCA. The financial transaction processing system in the banking world provides convenience and comfort in the service process to customers. The discussion technique used is descriptive method. Data collection techniques were carried out by looking for various sources from journals, e-books, and the internet. The existence of a transaction system at BCA bank will facilitate the public in the transaction process, more accurate data accuracy, cost and time savings, as well as efficiency in conducting a business. Keywords Financial Transactions, Banking Services, Transaction Digitization Process. BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Sistem Pemprosesan Transaksi Transaction Processing System yang disingkat TPS adalah sistem yang menjadi pintu utama dalam pengumpulan dan pengolahan data pada suatu organisasi. Sistem yang berinteraksi langsung dengan sumber data misalnya pelanggan adalah sistem pengolah transaksi, dimana data transaksi sehari hari yang mendukung operasional organisasi dilakukan. Tugas utama TPS adalah mengumpulkan dan mempersiapkan data untuk keperluan sistem informasi yang lain dalam organisasi, misalnya untuk kebutuhan sistem informasi manajemen, atau kebutuhan sistem informasi eksekutif. Perkembangan teknologi dan digitalisasi yang semakin ceoat telah mengubah pola perilaku dan transaksi nasabah. Saat ini masyarakat semakin mengandalkan platform digital dalam menjalankan kegiatan sehari-hari, termsuk dalam melakukan transaksi perbankan. Sejalan dengan tren ini, perilaku nasabah BCA juga mengalami pergeseran preferensi dalam bertransaksi dari layanan kantor cabang menuju layanan internet dan mobile banking. Pada tahun 2020, transaksi BCA telah dilakukan melalui kanal digital dan elektronik. Teknik pengolahan data yang biasa diperoleh ada empat macam, yaitu 1. Batch Processing 2. Online Processing 3. Real-time Processing 4. Inline Processing Rumusan Masalah Berdasarkan pada latar belakang masalah diatas, maka penulis mencoba merumuskan masalah dalam penelitian yaitu bagaimana penerapan sistem pengolah transaksi keuangan pada PT. Bank Central Asia Tbk. Tujuan Tujuan ini adalah untuk mengetahui bagaimana cara PT Bank Central Asia Tbk mengolah transaksi keuangannya. BAB II LITERATUR TEORI 1. Pengeretian Sistem Pengolah Transaksi Keuangan Sistem pengolah transaksi berasal dari istilah Transaction Processing System TPS adalah bentuk sistem informasi paling sederhana karena fungsinya adalah mencatat data, memproses data, dan menghasilkan informasi baku. Sistem pemrosesan transaksi SPT selalu dimiliki oleh entitas perusahaan, organisasi, instansi pemerintah. Sistem pengolah transaksi hampir selalu dimiliki oleh suatu perusahaan, organisasi, instansi pemerintah karena dalam suatu perusahaan atau organisasi, transaksi yang terjadi harus dicatat. Sebuah transaksi kadangkala juga disebut LUW Logical Unit of Work, yang merupakan sederetan operasi yang berkedudukan sebagai satu kesatuan proses. Seluruh transaksi dianggap sukses, jika semua operasi berhasil dengan sukses dan perubahan disimpan dalam database. Seluruh transaksi dianggap gagal, jika ada satu operasi yang gagal dan perubahan tidak akan disimpan ke dalam database dan jika transaksi gagal, perubahan akan dihapus dari tabel dan diganti dengan nilai-nilai aslinya. Sistem Pemrosesan Transaksi atau Transaction Processing System adalah bagian dari sistem informasi yang merupakan sebuah sistem yang menjalankan dan mencatat transaksi rutin harian yang diperlukan untuk menjalankan bisnis. Contohnya adalah seperti memasukkan pesanan penjualan, pemesanan hotel, penggajian, pencatatan karyawan dan pengiriman. Tujuan utama dari sistem pada tingkat ini adalah untuk menjawab pertanyaan rutin dan melacak arus transaksi yang melalui organisasi. Pada tingkat operasional, tugas, sumber daya, dan tujuan ditentukan sebelumnya dan sangat terstruktur. Keputusan untuk memberikan kredit kepada pelanggan, contohnya, dilakukan oleh pengawas tingkat yang lebih rendah sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Sistem Pemrosesan Transaksi juga merupakan pembuat utama informasi bagi jenis sistem lainnya. Sistem Pemrosesan transaksi seringkali sangat penting bagi bisnis sehingga kegagalan sistem selama beberapa jam dapat mengakibatkan kejatuhan perusahaan dan mungkin perusahaan lain yang berhubungan dengannya. 2. Karakteristik Sistem Pemrosesan Transaksi Sistem pemrosesan transaksi sangat diperlukan oleh setiap perusahaan, orgsnisasi, instansi pemerintah, atau institusi apapun untuk mengolah data – data induk dan transaksi. Bila perusahaan dapat membangun sistem pemrosesan transaksi dengan baik, maka perusahaan juga dapat memanfaatkanya dengan baik juga. SPT memeiliki karakteristik yaitu • SPT berfungsi mencatat data ke dalam basis data. Data yang dicatat meliputi data induk dan data transaksi. Data induk adalah data yang lengkap dan dapat berdiri sendiri, misalnya data pegawai, dat barang dagangan dan data pelanggan. Data transaksi adalah data yang digunakan untuk mencatat transaksi. Transaksi dalah berbagai perubahan atau peristiwa yang terjadi di perusahaan. • SPT digunakan oleh para pemakai akhir end user, yang terdiri dari operator misalnya kasir, teller bank dan resepsionis hotel atau para manajer pelaksana. • SPT menyajikan informasi atau laporan yang bersifat baku atu standar tidak mengandung banyak variasi. Contoh kasir hanya menyediakan nota penjualan yang terdiri dari secarik kertas, begitu juga dengan informasi yang dihasilkan oleh ATM. • SPT diperlukan hampir setiap hari, karena dlam suatu perusahaan transaksi selalu terjadi dan setiap transaksi yang terjadi harus dicatat. • SPT berguna untuk pembuatan keputusan yang terstruktur. keputusan yang terstruktur adalah keputusan yang timbul karena masalah yang sudah jelas dan jalan keluar juga jelas. Contoh penjualan tiket pesawat, pelayanan bank melalui ATM, pencatatan tagihan telepon. • SPT memerlukan perangkat input dan output yang sangat bervariasi mulai dari komputer, mesin ATM, telpon dan perankat lain yang dalam masa depan akan semakin bervariasi dan mudah digunakan. 3. Jenis Pemrosesan Transaksi - Pemrosesan tumpuk Batch Processing Data ditumpuk dulu dalam rentang waktu tertentu, baru kemudian diproses, misalnya data dikumpulkan antara jam 800 sampai dengan jam 1200, kemudian diproses mulai jam 1400 sampai dengan jam 1700. - Pemrosesan seketika Online Processing Data yang diperoleh dari sumber data langsung diproses pada saat diterima, yang mungkin terjadi adalah antrian data untuk menunggu giliran, misalnya pemrosesan yang dilakukan pada saat melakukan transaksi online di depan teller bank. - Pemrosesan sesuai waktu Real-time Processing Pemrosesan data tidak boleh ditunda karena waktu sangat kritis, penundaan pengolahan dapat mengakibatkan sesuatu yang fatal. Misalnya pengolahan data hasil pemantauan aktivitas gunung berapi. - Pemrosesan hibrid inline Perpaduan antara batch dan online. Misalnya pengolahan transaksi di supermarket, dimaa transaksi penjualan melalui POS point of sale langsung dilakukan online, tetapi pengolahan lebih lanjut tentang persediaan barang dilakukan setiap jam 1000 malam. Perbedaan pemrosesan Batch dengan Online Data transaksi direkam, dikumpulkan, di urutkan dan di proses secara periodik Transaksi diproses seketika Beberapa jam atau hari setelah tumpukan di kirim atau di proses Beberapa detik setelah transaksi di prose 4. Tinjauan Bisnis Perbankan Transaksi Saat ini, lebih dari nasabah bisnis BCA telah menggunakan API BCA untuk meningkatkan layanan operasional bisnis mereka, dan diharapkan akan terus meningkat jumlahnya seiring dengan pengembangan produk-produk yang dilakukan. Adapun sektor-sektor yang dominan menggunakan API adalah e-commerce, pendidikan dan UMKM. Ke depan, BCA akan terus membangun kemitraan dan kolaborasi dengan para pelaku bisnis di berbagai sektor guna mendukung pertumbuhan bisnis secara keseluruhan. BCA terus mendukung pelaksanaan program pemerintah Gerbang Pembayaran Nasional GPN untuk transaksi domestik melalui kartu debit BCA GPN, disamping juga menawarkan kartu debit Mastercard BCA untuk transaksi internasional melalui jaringan ATM dan merchant internasional dari Mastercard. Seluruh kartu debit BCA telah dilengkapi dengan National Standard Chip Card Specification NSICCS sesuai ketentuan regulator. Pada tahun 2020, Kartu Debit BCA Mastercard dapat digunakan untuk transaksi online, dengan aktivasi fitur keamanan yang diintegrasikan dengan BCA mobile, sehingga nasabah dapat menjaga keamanan rekeningnya setiap saat. Di masa mendatang, Perbankan Korporasi akan terus berfokus pada beberapa sektor industri yang memiliki potensi besar, seperti sektor kesehatan, transportasi dan logistik, e-commerce dan properti & bahan bangunan. Selain itu, mempertimbangkan dampak dari COVID-19 dan pemberlakuan PSBB yang begitu luas, BCA akan terus membangun kolaborasi dengan nasabah korporasi, yang mengutamakan pemanfaatan dari platform digital Bank, termasuk dalam hal pembukaan rekening, pembayaran, pengembangan API dan virtual account VA. Bank akan terus memperkuat rantai bisnis nasabah yang menyeluruh, mulai dari perusahaan korporasi hingga nasabah individu. Pengembangan yang berkesinambungan dalam ekosistem perbankan digital juga akan mendukung interaksi yang lebih erat dengan nasabah, sehingga memungkinkan penawaran produk dan solusi yang lebih komprehensif. BCA berharap bahwa permintaan kredit akan mulai tumbuh pada semester kedua tahun 2021, sehingga memberikan peluang yang baru bagi Bank di masa mendatang. Memperkuat Francshie Perbankan Transaksi melalui Digitalisasi Bank meluncurkan aplikasi berbasis mobile pada tahun 2019, bernama Welma, untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas produk-produk investasi dan informasi tentang produk proteksi. Melalui aplikasi Welma, nasabah dapat melakukan transaksi dengan lebih nyaman, memantau produk investasi seperti reksa dana dan obligasi, serta memperoleh informasi tentang asuransi dan produk lainnya. Di tahun 2020, BCA menyempurnakan fitur pembukaan rekening secara online. Selama masa pandemi, masyarakat didorong untuk mengurangi aktivitas di luar rumah, sehingga banyak yang memilih melakukan transaksi dan pembayaran dari rumah melalui beragam perangkat yang dimiliki. Situasi ini mendorong perubahan perilaku nasabah dan interaksi mereka dengan jaringan dan kanal perbankan BCA, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. Seiring ditutupnya beberapa kantor cabang di triwulan kedua tahun 2020 karena PSBB, pembukaan rekening secara online mengalami peningkatan yang signifikan, dengan pertumbuhan month on month tertinggi mencapai 37,0% terjadi di bulan Juni 2020. Di triwulan terakhir tahun 2020, BCA meluncurkan fitur Lifestyle di aplikasi BCA mobile. Pengembangan tahap pertama dari fitur Lifestyle ini memungkinkan nasabah BCA membeli tiket pesawat & kereta api, game voucher serta melakukan reservasi hotel. Ke depannya, BCA akan terus melakukan penyempurnaan dan mengembangkan fitur Lifestyle lainnya guna melengkapi layanan dan memenuhi kebutuhan nasabah lebih luas lagi. BAB III PEMBAHASAN Dalam mendukung transaksi antar nasabah melalui aplikasi BCA mobile dan Sakuku, Bank memanfaatkan fitur Quick Response QR code. BCA juga menerapkan teknologi QR Indonesia Standard QRIS untuk memfasilitasi pembayaran kepada para merchant. Selain itu, BCA memiliki fitur Virtual Assistant Chat Banking VIRA yang memberikan informasi secara interaktif dan real time, baik informasi finansial maupun non-finansial, dengan menggunakan teknologi Chatbot yang dikembangkan melalui machine learning. Bank telah memperkenalkan fitur OneKlik yang menyederhanakan proses pembayaran belanja online menjadi semakin cepat dan mudah, dengan sumber dana yang berasal dari rekening BCA. OneKlik diharapkan semakin memberikan seamless experience bagi pengguna dan banyak digunakan untuk top-up uang elektronik pada berbagai aplikasi digital. Hal ini menjadi alternatif dari Virtual Account yang lebih dulu diperkenalkan kepada publik dan mempermudah dalam proses rekonsiliasi bagi merchant atau mitra untuk operasional pembayaran dari konsumen. Melihat respon positif masyarakat terhadap pengembangan yang dilakukan oleh Bank di bidang produk dan layanan perbankan transaksi, BCA optimis mampu memanfaatkan potensi pasar domestik yang sangat besar. Bank akan terus meningkatkan bisnis intinya terutama dalam perbankan transaksi berbasis digital untuk mendukung pertumbuhan nasabah, transaksi dan bisnis secara berkelanjutan. BCA akan terus mengembangkan platform perbankan yang dimiliki agar selaras dengan tren dan dinamika pasar yang tetap sejalan dengan ketentuan regulator. Upaya memperluas akses atas produk dan layanan melalui platform digital, dan meningkatkan kapabilitas dan kapasitas jaringan perbankan digital agar semakin terkoneksi dengan berbagai ekosistem & platform pembayaran terus dilakukan. Selain itu, Bank juga akan terus meningkatkan kualitas customer experience melalui pemanfaatan teknologi informasi dan standardisasi layanan. Pergeseran perilaku nasabah telah mengubah cara mereka bertransaksi. Saat ini, e-commerce telah menjadi one-stop shop, dimana nasabah dapat membeli segala kebutuhannya dimulai dari kebutuhan pokok sehari-hari hingga barang barang elektronik, gadget dan produk lifestyle lainnya. Sebagai akibatnya, jumlah transaksi e-commerce meningkat dari 471,3 juta di tahun 2019 menjadi 626,2 juta di tahun 2020. Pendapatan fee based dari Virtual Account juga meningkat sebesar 12,7% di tahun 2020. Seiring pertumbuhan bisnis e-commerce, BCA terus mengkaji peluang untuk menyalurkan kredit ke merchant di sektor e-commerce. BCA juga memfokuskan pengembangan perbankan transaksi korporasi melalui Corporate Transaction Group, yang memiliki peran penting dalam menunjang pertumbuhan pendapatan fee based dan CASA secara berkesinambungan. Corporate Transaction Group bertugas memberikan solusi perbankan transaksi bagi nasabah korporasi dan menjaga flow of funds melalui implementasi solusi yang dibutuhkan oleh nasabah korporasi, seperti transaksi foreign exchange, Quick Response Code Indonesia Standard QRIS dan electronic direct mandate. BAB IV KESIMPULAN Peranan yang penting sebagai keberhasilan karena sebagai sistem penunjang operasi dan sebagai sistem penunjang manajemen. Keuntungan dan kenyamanan bertransaksi melalui m-BCA, merupakan layanan perbankan yang mudah, praktis, aman dan user friendly. Mudah, nasabah dapat bertransaksi dengan menu yang ada, dan tidak perlu memiliki keterampilan khusus untuk menggunakannya. Praktis, nasabah dapat langsung bertransaksi perbankan melaui ponsel kapan saja dan dimana saja. Aman, m-BCA dilengkapi dengan sistem proteksi yang maksimal. Selain menggunakan PIN yang dipilih sendiri dan nomor ponsel yang nasabah daftrakan, setiap transaksi yang dilakukan juga akan di encrypt diacak untuk menjamin keamanan transaksi nasabah. User friendly, menu m-BCA dirancang sedemikian rupa sehingga mudah diguakan oleh siapa saja. Nasabah perlu memilih jenis transaksi dari menu yang sudah tersedia, sehingga tidak perlu mengingat/menghafal kode transaksi yang ingin dilakukan. Nyaman, melaui m-BCA nasabah seperti memiliki TM BCA pribadi dalam genggaman tangan nasabah, karena berbagai transaksi yang dapat dilakukan di ATM BCA dapat dilakukan melalui m-BCA kecuali penarikan tunai. BCA senantiasa menawarkan solusi perbankan transaksi yang komprehensif bagi masing-masing segmen nasabah, baik bisnis maupun individu. Layanan ini didukung oleh jaringan transaksi multi-channel yang andal yang mengintegrasikan kantor cabang, ATM, mobile & internet banking, serta platform digital lainnya. Seiring dengan perkembangan kebutuhan nasabah dan teknologi, BCA terus meningkatkan fitur-fitur dan fasilitas dari solusi perbankan transaksi, termasuk layanan transaksi korporasi. Bank menawarkan solusi payment dan collection, baik Business to Business B2B maupun Business to Customer B2C, dengan menitikberatkan pada upaya untuk menghubungkan bisnis-bisnis nasabah yang berada dalam satu rantai bisnis, mulai dari pemasok hingga distributor di dalam berbagai komunitas bisnis. DAFTAR PUSTAKA Putra, Y. M., 2021. Sistem Pengolah Transaksi Keuangan. Modul Kuliah Sistem Informasi Akuntansi Jakarta FEB-Universitas Mercu Buana. Choiriah, S., & Sudibyo, 2020. Competitive Advantage, Organizational Culture and Sustainable Leadership on the success of Management Accounting Information System Implementation. Fuadah, H., & Setiyawati, H. 2020. The EFFECT OF THE IMPLEMENTATION OF TRANSPARENCY AND ACCOUNTING INFORMATION SYSTEM ON THE QUALITY OF FINANCIAL REPORTS. IJO-International Journal of Business Management, 311, 01-12. Hanifah, S., Sarpingah, S., & Putra, Y. M. 2020. The Effect of Level of Education, Accounting Knowledge, and Utilization Of Information Technology Toward Quality The Quality of MSME’s Financial Reports. In The 1st Annual Conference Economics, Business, And Social Sciences ACEBISS 2019 Vol. 1, No. 3. Wera. 2020. Implementasi Sistem Pengolahan Transaksi Keuangan Pada PT Bank Central Asia, Tbk. Jakarta Universitas Mercu Buana PT Bank Central Asia, Tbk., 2020 – Putra, Y. M. 2019. Analysis of Factor Affecting the Interest of SMEs Using Accounting Applications. Journal of Economics and Business, 23, 818-826. Susanto, A. 2018, June. The Influence of information Technology on the Quality of Accounting Information System. In Proceedings of the 2018 2nd High Performance Computing and Cluster Technologies Conference pp. 109-115. Iskandar, D. 2015. Analysis of Factors affecting the success of the application of accounting information system. International Journal of scientific & Technology research, 42, 155-162. Zulkifli Amsyah, 2005, Manajemen Sistem Informasi, PT. GramediaPustaka Utama, Jakarta. M. Scott, 2004, Prinsip-prinsp Sistem Informasi Manajemen, Rajagrafindo Persada, Jakarta. Abdul Kadir, 2003, Pengenalan Sistem Informasi, Andi, Yogyakarta. Siagian, Sondang P, 2001, Sistem Informasi Manajemen, Bumi Aksara, Jakarta. Sutarman, 2012, Pengantar Teknologi Informasi, Bumi Aksara, Jakarta ResearchGate has not been able to resolve any citations for this publication. Meiryani BongA. SusantoInformation technology is factor which can improve the quality of accounting information systems. In Indonesia, this phenomenon happens in many organizations showing that there is disintegrated accounting information systems which then causes unqualified accounting information. This research was carried out in order to find out fact through examination presenting in the influence of Information technology towards accounting information system. Data used in this research were gained through survey by distributing questionnaires to company in emerging market. The data were then managed statistically by applying SEM PLS. Research method used was explanatory research. The result of this study shows that the problem in unqualified accounting information system occurs due to the Information technology is not entirely good as Advantage, Organizational Culture and Sustainable Leadership on the success of Management Accounting Information System ImplementationS ChoiriahY A SudibyoChoiriah, S., & Sudibyo, 2020. Competitive Advantage, Organizational Culture and Sustainable Leadership on the success of Management Accounting Information System FuadahH SetiyawatiFuadah, H., & Setiyawati, H. 2020. The EFFECT OF THE IMPLEMENTATION OF TRANSPARENCY AND ACCOUNTING INFORMATION SYSTEM ON THE QUALITY OF FINANCIAL REPORTS. IJO-International Journal of Business Management, 311, Effect of Level of Education, Accounting Knowledge, and Utilization Of Information Technology Toward Quality The Quality of MSME's Financial ReportsS HanifahS SarpingahY M PutraHanifah, S., Sarpingah, S., & Putra, Y. M. 2020. The Effect of Level of Education, Accounting Knowledge, and Utilization Of Information Technology Toward Quality The Quality of MSME's Financial Reports. In The 1 st Annual Conference Economics, Business, And Social Sciences ACEBISS 2019 Vol. 1, No. 3.Analysis of Factors affecting the success of the application of accounting information systemD IskandarIskandar, D. 2015. Analysis of Factors affecting the success of the application of accounting information system. International Journal of scientific & Technology research, 42, Informasi ManajemenSondang P SiagianSiagian, Sondang P, 2001, Sistem Informasi Manajemen, Bumi Aksara, Jakarta. Sutarman, 2012, Pengantar Teknologi Informasi, Bumi Aksara, Jakarta
. 235 281 220 130 7 154 419 111
seluruh aktivitas perbankan hingga selesainya proses transaksi tts
